“需要辨识评估者从偏差发生概率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值......”11月10日，永坪分公司组织全体安全管理人员进行了双重预防机制建设培训。

  此项工作开展以来，该公司根据延安市、区应急管理局，销售公司有关双重预防机制建设文件要求，积极推动安全生产风险管控和生产隐患安全排查治理工作，加强安全生产标准化、信息化建设，建立健全风险防范化解机制，确保安全生产平稳运行。

  成立双重预防机制建设组织机构，分公司主要负责人担任组长，分管负责人及各部门负责人按照“分级管理、分线负责”“管业务必须管安全” 的原则，明确各自职责，为全面推进双重预防机制建设和运行工作提供坚强组织保障。

  第一时间召开动员会议，对风险分级管控和隐患排查治理工作进行全面部署和培训，落实相关责任人员及职责，确定辨识和排查方法、步骤和完成时限。对分公司所有单元内涉及的作业活动和设施设备根据作业的特点、功能进行辨识，按照永坪分公司、库站、班组、岗位四级对识别出的作业活动风险进行分级管控，建立健全作业活动风险分级管控信息台账。

  以各类风险点为基本单元，划分隐患等级和类别，编制排查清单、排查表和排查台账，为隐患排查提供有力依据。建立永坪分公司每月查、库站每周查、班组每日查、重点岗位2小时巡查四级排查制度，重点区域、重点单位由领导干部包抓，形成有效的隐患督查长效机制。将日常查与定期查相结合，专项查与综合查相结合，专家诊断与各级负责人履职检查相结合，全面提升排查的针对性、专业性、规范性与持续性，着力解决隐患消除“治不到”的问题。

  在陕西省危险化学品双重预防机制信息系统电脑移动端输入分公司各区域设施设备管控措施分类、隐患排查内容、安全管理人员信息等内容，实现动态监控安全风险管控措施落实、隐患排查治理情况跟踪监督与异常状态自动预警等目的，确保分公司信息化系统与政府部门系统实现数据互联互通，为进一步加强隐患排查和隐患闭环管理打开“关口”。